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公司企划方案
想要写好方案需要注意哪些呢?首先,要按照上司的指示和要求来进行。其次,需要经常预先开展方案准备工作,做好充分的调研和市场分析。最后,相信“公司企划方案”一定能够给读者带来与众不同的思考,但要明确这只是作为参考的文章内容!
公司企划方案【篇1】一、活动背景:
xx品牌致力于对钻石文化的建立和传播,代表爱,引领潮流,已处于中国钻石行业的领航地位。爱是人类最珍贵的情感,xx是珍贵情感的代言,它是有关于“真爱”的信仰。它不仅仅仅钻石,更是同生命一样长久的承诺。就如同它的品牌主张一样——“用珍稀的,为珍惜的”。
二、年会主题:
追求完美,创造卓越(xx公司年度年终总结会以及公司新年的发展方向)
三、活动目的:
1、增强区域员工的内部凝聚力,提升xx的竞争力;
2、对20xx年区域营销工作进行总结,对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划,明确新年度工作方向和目标。
3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工,经过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中。
四、参加人员:
客户群,领导;邀请业界领导;公司工作人员;
五、公司年会策划方案之年会时间:
20xx年1月10日午时14点30分至22点00分
会议时光:14:30——18:00
晚宴时光:18:30——22:00
六、年会地点:
xx益田喜来登酒店宴会厅
七、主办单位:xxx公司
八、年终大会议程安排
1、13:50全体参会员工提前到达指定会堂,按指定排座就位,等待员工大会开始
14:00—15:30大会进行第一项,各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。
15:30—15:45大会进行第二项,由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目,主要负责人人事任命决定书。
15:45—16:00大会进行第三项,副总经理宣读20xx年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖,总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。
16:00—17:30大会进行第四项,总经理做总结性发言。
17:30大会结束,员工散会休息,酒店布置晚宴会场
2、晚宴安排
18:00晚宴正式开始,晚宴主持人引导大家共同举杯,祝福大家新年欢乐,祝愿公司的明天更加完美。
18:00—19:00用餐时段:公司领导及员工到各桌敬酒,同事间交流沟通,拉近彼此距离。
19:00—21:0
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公司规划方案(篇1)一、活动背景:
女生节,起源于20世纪90年代初,由山东大学发起,后发展于中国各高校,是一个关爱女生、展现高校女生风采的节日,通过开展高品位、高格调的人文活动,引导女生关注自身思想素质、道德修养、文化内涵、业务能力、心理健康的活动,是高校校园趣味文化的代表之一。
二.关于“手工艺品展示”活动
活动主题:“可灵可丽”或巧手生“花”
活动目的:体现当代女大学生的传统美德,心灵手巧以及创新意识
活动地点:6b小广场
活动内容:
1、由各系自行组织并筛选出10-20样手工艺品参赛
2、由院女生部及老师,领导选出优秀作品并予以表彰
3、由院学生会女生部展出优秀作品
4.做宣传,然后进行义卖,得的`款项捐给慈善机构。或者直接将作品赠予孤儿院等慈善机构。
奖项设置:一等奖一名,二等奖6名,三等奖9名,优胜奖12名
说明事项:
1、手工艺品可以是叠纸、十字绣、刺绣、画画、剪纸、手工编织等
2、要求各班至少上交两件作品,作品交到学工组女生部
3、由女生部把作品进行包装后,再请院领导选出优秀作品,送到院里展览
三.关于“文学院女生形象大赛”活动
活动主题:气质相伴,美丽一生。
活动目的:展示我院女生的个人风采,引导广大女生的审美追求,朝健康高雅方向发展。
活动地点:院中庭或6b小广场
活动对象:全院女生
活动内容:
1.各班选拔一名化妆师,自带一位助手和一位模特
2.参赛选手在规定时间到比赛场地(自带化妆品及服装)
3.比赛现场评分,现场颁奖
奖项设置:一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优胜奖6名
说明事项:
1、模特要求:无身高要求,五官端正,体态匀称,气质佳。
2、请各班有意参加模特选拔的同学到本班班长处报名(写明联系方式),由班长交名单到女生部。
3请报名参加模特选拔的同学参加面试。
四.暖暖编织:参赛作品包括各类针织品,围巾、手套、帽子等,要用心制作,凸显新意。
五.唯美纱花:纱花也称丝网花,参赛者可上交一支或多支,形式不限。
六.绿色环保纸艺:参赛作品包括剪纸、折纸,纸花等,要突出绿色环保理念,发扬传统文化。所有作品将由我部保管,参赛及展出后会归还本人。
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公司企业文化建设方案(篇1)总体思路方向:
综合公司自身情况和一些文档资料,总结出企业文化可以概括上分为四大板块:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。
精神文化:所谓精神文化,就是塑造企业“灵魂”,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;
制度文化:就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设水平,将企业发展导入科学的管理轨道,从而提高企业管理的规范化和科学化。
行为文化:就是大力推进行为管理标准,使员工的行为养成规范,编制并完善《员工手册》,并抓好推进落实,提倡具有特色的“德高作风”;
物质文化:推行cis(企业识别系统)战略,运用物质形象建设的手段,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。
那我们工作的入手点可以从这四大板块来开始。
具体措施(可安排每年一次,文化月活动,这个月宣传栏宣传,各种标语,征文,培训活动、邮件通告等等):
(1)贯彻宣传企业理念,使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同,树立企业精神为核心的理念,提高员工的向心力、凝聚力。
(2)制订并完善《员工手册》,下发并组织全体员工深入学习并贯彻,使得各项工作有章可循,实施责任追究和分责管理,严肃制度,加大考核,提升管理水平,让制度成为文化的载体,使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华,在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。(以后新员工培训可以专门安排学习《员工手册》和各种制度,让《员工手册》里的规章给员工留下深刻印象,员工在公司一切活动都遵循员工手册,都是有章可循的。要明确,新员工培训是企业文化建设的重点,新员工加入伊始是灌输企业文化最好的时机。)
(3)整体推进企业视觉识别系统,在办公区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子邮件、信封、会议桌牌、标语、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志。(公司办公区的宣传标语是有的,企业logo和标志性颜色等以后也可以普遍的增加一些)
(4)抓好企业宣传栏、员工活动中
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公司营销方案策划(篇1)一、企业要根据自身条件制定市场营销战略
从目前的行业市场来看,产能过剩是普遍现象。xx市共有混凝土企业xx多家(还有挂靠分公司无资质企业xx多家),严重地扰乱了市场的有序竞争。尽管政府想尽许多办法去整治,可总是“春风吹又生”。混凝土企业有其地域覆盖范围有限的特殊性,所以我们在制定战略计划时对企业自身生产能力、技术能力、客户关系、经济实力、运输能力、公司声誉等因素进行分析,明白自己的优势、劣势,做到知己知彼,从而制定出合理的方案,使产品定位、市场细节、竞争战略更具体地得到落实。
把市场进行细分后,企业选择目标时,不能采用“广撒网、多收鱼”的模糊策略,否则会造成病急乱投医的现象。不管什么工程、不管运输距离多远,不管付款方式如何差,只要承揽到就行,这样只会对施工单位的条件百依百顺,为揽到工程什么都答应。xx一工地就是针对混凝土企业内部竞争厉害的现实情况,要求混凝土企业预交xx万保证金后,再以垫混凝土方量的方式诱导混凝土企业上钩,果真有企业跳入施工单位的圈套中。我们要不卑不亢、讲事实、摆道理,用企业实力说话,企业不必要什么客户都去做,要选择能给企业带来利润的客户;并不一定工程大的客户就一定是好客户,要充分考虑到对方的经营实力、诚信度等方面,通俗地说:付款情况好、利润大的客户才是好。其实真正把混凝土质量及服务放在首位考虑的用户才是商品混凝土企业的主攻目标,对于那些只图价格低廉,并且大量垫资的工程我们尽量放弃,因为这样的工程最终只能把企业拖入困境。
二、抓好企业的品牌管理
从目前行业现状来看,许多企业忽视品牌的作用,总喜欢采用不公平竞争手段,偷工减料或者低价去中标,供应一段时间就变相调价,这样不但使企业在市场中容易被淘汰,而且扰乱了整个行业市场的有序竞争。所以我们企业的经营者一定要秉承诚信经营理念,抓好企业内部管理,制定有效的质量管理体系,抓好产品质量与优质的技术服务,想客户所想、急客户所急。在生产服务上,尽量做到供应及时,做到不断车、不压车。供应大体积混凝土时,必须组织制定应急预案,提前进行技术交底,以保障混凝土的顺利浇注。通过全方位的服务、技术支持,一方面确保产
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